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化解鋼鐵產(chǎn)能過剩的方案從2008年就開始陸續(xù)出臺，但效果總是適得其反，往往是越壓產(chǎn)能越多，越虧企業(yè)越生產(chǎn)。目前很多熱軋鋼管廠的心態(tài)是，寧愿虧死也不愿停產(chǎn)，很多人還存在僥幸心理，覺得地方政府會(huì)救市。

    作為鋼鐵行業(yè)的專業(yè)人士，山東鋼鐵集團(tuán)下屬鋼廠經(jīng)理這番話可謂是一語中的、擊中要害。然而，既然鋼鐵企業(yè)長期虧損，為何卻寧愿虧死也不愿意停產(chǎn)？面對鋼鐵企業(yè)目前的困境，地方政府又該如何面對？

    近年來，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩、虧損嚴(yán)重已是不爭的事實(shí)。導(dǎo)致虧損的原因是多方面的，但產(chǎn)能過剩，企業(yè)內(nèi)部管理粗放，是造成鋼鐵企業(yè)陷入窘境的主要原因；加之受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響，市場供求趨緩，成本上升，庫存積壓，營銷不暢等，致使鋼鐵企業(yè)陷入生產(chǎn)越多虧損越大的怪圈也就不足為奇了。

    之所以出現(xiàn)這樣的情形，一方面是鋼鐵企業(yè)自身的問題，一些企業(yè)患上了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后遺癥，仍然習(xí)慣于躺在國家的懷抱里，沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的做法，生產(chǎn)經(jīng)營過度依賴政府。在這種思想的主導(dǎo)下，只要政府不發(fā)話，企業(yè)依舊是大鍋飯照吃，工資照發(fā)，虧損照舊，反正虧了是國家的，與我無關(guān)。

    另一方面，一些地方政府仍然對鋼鐵企業(yè)情有獨(dú)鐘，關(guān)愛有加。即使是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩，嚴(yán)重虧損，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，依然是舍不得把孩子抱給別人，能不停產(chǎn)就不停產(chǎn)。正是因?yàn)橛辛说胤秸年P(guān)照，一些鋼鐵企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生僥幸心理，幻想地方政府會(huì)出手相救。

    記得自2003年起，我國的鋼鐵企業(yè)就進(jìn)行調(diào)控，10年過去了，產(chǎn)能不僅未下來，反而在當(dāng)初產(chǎn)能的基礎(chǔ)上增長了近兩倍，成為名符其實(shí)的“空調(diào)”。這說明，鋼鐵企業(yè)和地方政府在控制產(chǎn)能過剩的問題上，有著某種必然的聯(lián)系，仍然沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的后遺癥。

    看來，鋼鐵企業(yè)要走出困境，擺脫目前越生產(chǎn)越虧損的局面，還是要樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，摒棄等、靠、要的思想，以置之死地而后生的英雄氣概，以勇于壯士斷腕的壯舉，針對產(chǎn)能過剩的狀況，該停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的絕不能含糊。如武鋼去年建設(shè)的萬頭養(yǎng)豬場就不失為一種創(chuàng)新之舉。

    只有有樣，才能既能給國家減少損失，又能為鋼鐵企業(yè)長足發(fā)展創(chuàng)造有利條件。