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 3月份，熱軋鋼管廠新產品入庫量達到18146噸，發運結算量超過2萬噸，超額完成生產計劃。這是舞鋼繼去年8月份新產品入庫量達到1.6萬噸后，創出的歷史新高。
    今年3月初，熱軋鋼管廠提出了新產品生產入庫量必保1萬噸考核指標，要求各相關責任單位，加強協調管理，提升新產品合同交貨能力。在3月份的生產中，舞鋼公司進一步強化了生產組織管理，針對新產品合同的構成，組織了由科技部、生產部和生產廠參加的專題會，要求四個主生產廠必須優先保證新產品生產入庫。兩個軋鋼廠分別在月初確立了各自的新產品生產入庫目標，對全月合同進行細化分解，優先組織新產品合同生產。
    一軋鋼成立了由廠技術科牽頭，全廠技術員參與的新產品生產專線，專門負責新產品生產管理。每天指派專人督促合同排產及冶煉進度。進一步優化新產品生產流轉，大力推進鋼錠一次成材生產工藝，加快新產品的取樣性能檢驗，提高了新產品生產量，縮短了生產周期。
    二軋鋼技術科與生產科結合，提前制定下發工藝控制要求，明確控制難點，并安排技術人員進行全程跟蹤指導，保證工藝技術準備到位。在清理環節，由專人負責對坯料質量進行嚴格確認，保證坯料入爐質量。對已生產的新產品合同進行認真總結，優化工藝措施，確保鋼板質量，避免重復處理。
    運輸部召開專門會議，安排部署各項發運工作。負責空車組織任務的該部生產科，根據發運情況積極主動向平頂山總站申請高邊、平板空車到達，為發運創造條件。計劃科克服聯運合同多、超限車裝車難等困難，科學組織，合理安排。兩個成品車間克服倒垛難、倒垛量大等困難，按照要求本著先易后難、先近后遠的原則裝車發運，做到快裝、快卸，加快車輛周轉，提高工作效率。