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今年以來，合金無縫鋼管廠不銹鋼分公司煉鋼分廠生產(chǎn)指標(biāo)和設(shè)備故障指標(biāo)持續(xù)保持最佳，屢屢受到分公司嘉獎。

故障對生產(chǎn)影響很大，無論對產(chǎn)量提高還是安全生產(chǎn)，都會帶來沖擊。降低生產(chǎn)事故、保證生產(chǎn)順行，一直是煉鋼分廠奮斗的目標(biāo)，通過全員努力協(xié)作，設(shè)備故障從投產(chǎn)初期的14個小時，到后來的13個小時，再到2011年的11個小時，現(xiàn)在控制在9個小時以內(nèi)。

為打贏“止虧、改革、轉(zhuǎn)型”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，從3月份開始，不銹鋼分公司出臺新的獎勵措施。煉鋼分廠層層分解生產(chǎn)指標(biāo)和故障指標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)。對指標(biāo)完成好的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人進(jìn)行獎勵，指標(biāo)不能完成的進(jìn)行考核。同時采取日常點(diǎn)檢和現(xiàn)場檢查的方式，對設(shè)備定期“診斷”。有些設(shè)備問題，在會上反映不出來，技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤觀察，從源頭上尋找原因，及時查處整改隱患。針對生產(chǎn)設(shè)備難題，通過技術(shù)攻關(guān)進(jìn)行改進(jìn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

二季度，合金無縫鋼管廠煉鋼分廠整體工作出現(xiàn)可喜局面：設(shè)備故障大幅下降，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升，基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，5月、6月接連獲分公司送喜報(bào)、獎勵2萬元的殊榮，崗位職工分享榮譽(yù)，并按照貢獻(xiàn)大小獲得獎勵，更加增強(qiáng)了職工的信心和干勁。煉鋼分廠廠長秦俊山表示，分廠將為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)再創(chuàng)佳績、再立新功。